创新，一直以来都是企业在激烈的市场竞争中，出奇制胜的关键所在。由创新带来的改变，不仅体现在企业产品或者服务上，同时还存在于企业管理之中。

企业管理变革的外因，来自于社会发展的推动力。一成不变的管理模式，跟不上信息化时代发展的速度，往往容易与企业进步的需求脱节，同时不利于企业培养创新性人才和开发新产品。

另一方面，企业管理变革的内因，则是来自于企业本身。具体来说，一是员工心理状态的改变，新时代年青人讲求自我价值的实现，随之带来了社交需要、安全需要等具体欲望。二是企业价值的提升，优秀的企业不能仅仅满足于业务收益，还应当在培养员工集体荣誉感、组织责任感等方面有所要求。

那么如何才能突破传统格局，找到一条合适的企业管理新道路呢？

首先，要从理念上开始转变。传统思想依赖于“等、拿、靠、要”，等级划分带来了一系列不平等待遇问题，往往打压了员工的积极性和主动性。企业理应在多劳多得的基础上，做好内部挖潜工作，树立以人为本的服务理念，让全新的企业管理思维深入人心。

其次，以技术奠定企业管理创新的基础。技术创新主要从两方面体现，研发和改造。企业可以通过开展技术创新活动，获取到技术优势，掌握赢得市场的重要武器，从而拓展市场的深度与广度。反之，企业管理制度的变革，亦能为技术创新提供支撑架构，形成较强的把控能力。

第三，抓住组织创新的关键。组织创新要求企业对人、财、物、时间、信息等资源进行优化，重置重组原有的不合理架构。有关专家建议，企业要在战略定位、发展目标、业务内容等方面进行宏观把控，合理调配现有人力，同时开发全新的人才资源，力求改革后的组织能顺利应对市场信息的变化。

第四，制度创新是重要保障。制度包括企业的生产经营模式、资源分配、管理理念等顶层设计，创新的作用就是引导思维、技术和组织发生改变，建立高效、科学、合理的管理制度，从而协调企业经营者与劳动者的权力利益关系，提高管理质量。

当下，企业管理创新已经是大势所趋，为了跟上时代步伐，企业管理者必须学会抓住机遇，扬长避短，不断适应和改变，这样才能让企业能走得更远更平稳。