女性领导力，可以简单理解成担任领导职务的女性。然而很多人却误以为是女性的领导力，以至于在谈及女性领导力的时候，常常划分出一个新的层面，牵扯到女性领导的家庭与事业之间的关系，并令很多人对女性领导力产生误解或怀疑。

其实，女性领导力的产生是基于社会的需求，为了令管理层趋向多样化，感性管理和理性决策更易融合。同时，也是因为越来越多的女性受到高等教育，主动走出家庭，拥有自己的事业和梦想，并且渴望社会能听到女性的发声。

与其将男女领导力进行区分，不如从思考问题的角度差异上，理解二者的不同。一般来说，男性气质侧向野心和竞争，女性则与感性、敏感、同情心等词汇挂钩。在某种层面分析，其实女性领导力更具竞争力，因为很多身居高位的女性能做到“雌雄同株”，即具备双向优势。

本文基于帮助更多职业女性挖掘潜在女性领导力的初衷，提出以下三点建议：

一、认识性别偏见的概念

大量数据显示，即便在受教育程度提高的现代社会，在各种组织当中仍然存在一定程度的性别偏见，或是显性或是隐性，女性领导力没有发挥余地，对职场女性造成极大不便甚至伤害。

然而，据社会心理学家法耶?克罗斯比研究发现，大多数女性并没有意识到这点。而剩下的极少数女性，为了消除偏见给自己带来的不便，只能付出更多的努力去争取认同，企图让人忽略她们的性别。

二、鼓励建立身份认同团体

就目前而言，管理层基本上仍由男性主导，女性领导力仅能在少数身居高层的女性管理者身上体现，久而久之，会使得这部分女性过分关注细节，缺乏身份认同感。

因此，在一个消除性别偏见的相对安全的环境下，打造身份认同团体很有必要。企业可以鼓励身份、地位等情况相同的女性成团，社团以分享经历，交流感想为活动议题，以搭建情感交流平台，互帮互助为最终目的。

三、设立属于自己的领导目标

女性领导力有自己独特的优势和魅力，不应过分向男性领导作风倾斜，否则容易弄巧成拙。为了充分利用女性领导力，职场女性可以从自身实际出发，设立属于自己的领导目标，并将注意力转移到上面，帮助自己更加坚定地找到前进方向，最终实现角色转换。

女性，无论在家庭还是职场，都有无可替代的一席之地，一定要充分认可自己的能力和身份，学会灵活运用女性领导力。只要女性群体愿意花费时间精力向前探索一步，整个世界就在迈进一大步。